Anais do 16º International Conference in Accounting - 16º  2016
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RESUMO DO TRABALHO

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Clique para abrir o trabalho de código 89, Área Temática: Área III: Contabilidade Financeira

Código: 89

Área Temática: Área III: Contabilidade Financeira

Título: Cultura Corporativa Criativa, Intangibilidade e seus efeitos no Desempenho das Empresas no sediadas nos EUA listadas na Nyse

Resumo:
Propsito do Trabalho:
Diante da alta competitividade, as empresas tm se preocupado, cada dia mais, em adotar estratgias que venham a garantir sua permanncia no mercado, mediante introduo de profundas transformaes em sua estrutura, incluindo alteraes, ainda que no claramente identificadas, em sua cultura. A cultura corporativa determina o perfil e o comportamento de uma organizao, influenciando a criao de diferencial competitivo que pode determinar o sucesso do negcio. Sob os preceitos da Viso Baseada em Recursos, a cultura corporativa considerada um recurso estratgico, que direciona a empresa para o sucesso da sua eficcia e, de modo consequente, para o crescimento do seu desempenho (Barney, 1986; Cameron, Quinn, Degraff, & Thakor, 2006; Han, 2012; Helfat & Peteraf, 2003). Assim como para a cultura corporativa, a teoria da Viso Baseada em Recursos considera que o sucesso de uma empresa depende dos recursos de que dispe, bem como da sua capacidade de control-los (Galbreath, 2005), incluindo a os ativos intangveis. Com foco nos construtos cultura corporativa criativa e intangibilidade, esta pesquisa tem como objetivo geral investigar o efeito da tipologia cultural criativa da empresa no seu nvel de intangibilidade e seus respectivos reflexos no desempenho de 119 empresas estrangeiras, no sediadas nos EUA, listadas na Nyse que, no perodo compreendido entre 2009 e 2014, divulgaram o relatrio anual 20-F. Fundamentando-se nos estudos de Fekete e Bcskei (2011), Han (2012), Kim, Lee e Yu (2004), Ogbonna e Harris (2000) e Yesil & Kaya (2013), formula-se a hiptese geral de que a tipologia cultural criativa influencia o nvel de intangibilidade nas empresas, em que ambos os construtos, individual e coletivamente, tm reflexo sobre o desempenho empresarial.

Base da plataforma terica:
Na viso de Cameron e Quinn (1999), a cultura corporativa pode ser entendida como um conjunto de elementos valores, abordagens, suposies, interpretaes e outros que caracterizam as empresas, de modo que cada perfil cultural pode afetar, distintivamente, o sucesso da empresa. A literatura defende que a cultura da empresa pode ser categorizada em dimenses ou tipologias (Cameron & Quinn, 1999; Hofstede, 2001; Trompenaars, 1993) para explicar os perfis culturais em distintos modelos organizacionais, destacando-se a classificao Competing Values Framework (CVF). O modelo CVF apresenta as seguintes tipologias culturais: colaborativa (cl), criativa (adhocracy), competitiva (mercado) e de controle (hierrquica) (Cameron & Quinn, 1999). Cada perfil cultural apresenta elementos distintos, que, por sua vez, direcionam a empresa para resultados especficos relativos eficcia organizacional. Pesquisadores afirmam que a cultura corporativa orientada para o sucesso aumenta a eficcia organizacional, representada por alguns elementos relativos aos perfis especficos de cada cultura, como: satisfao e comprometimento dos empregados (cultura colaborativa), inovao de produtos e servios (cultura criativa), participao de mercado, lucro, qualidade do produto, produtividade (cultura competitiva) e eficincia e bom desempenho interno (cultura de controle) (Cameron & Quinn, 1999; Denison, 1990; Kotter & Heskett, 1992). Fundamentando-se na Viso Baseada em Recursos (VBR), parte-se do pressuposto de que a cultura corporativa pode ser utilizada na aplicao de estratgias, e que possibilita canalizar o rumo da empresa com mais efetividade, definindo a cultura como algo que a organizao tem (Smircich, 1983, p. 347). Destarte, a cultura corporativa considerada um recurso estratgico controlado pela empresa, caracterizado como um ativo intangvel estratgico, no sentido de que compreende uma fonte de vantagem competitiva sustentvel (Barney, 1986; Flamholtz & Randle, 2012). Nesse sentido, a cultura corporativa um dos principais ativos extensivamente estudados em associao com a eficcia organizacional (Zheng, Yang, & Mclean, 2010). A VBR prope que o diferencial existente na organizao, a partir dos seus recursos, tem reflexo no desempenho e na gerao de vantagem competitiva sustentvel, e explicado, principalmente, pelos recursos e capacidades especficos, que apresentam caractersticas raras, valiosas, inimitveis e insubstituveis, assim como pela expresso da heterogeneidade dos recursos criados e controlados pela empresa (Barney, 1991; Helfat & Peteraf, 2003; Peteraf, 1993; Wernerfelt, 1984). Dentre esses recursos intangveis, insere-se a cultura corporativa. Sob os preceitos da VBR, verifica-se que a cultura corporativa criativa considerada um recurso estratgico sustentvel que se caracteriza pela conexo da empresa com investimentos em inovao e experimentao (Cameron & Quinn, 2006). Alguns estudos mostram que as empresas com potencial cultural criativo possuem caractersticas de empreendedorismo, flexibilidade e criatividade (Acar & Acar, 2014; Cameron & Quinn, 2006; Tseng, 2010), previstas para cultivar a inovao (Denison & Spreitzer, 1991) e, de modo consequente, implicar nveis mais altos de intangibilidade. A literatura aponta ainda que a cultura corporativa criativa e o nvel de intangibilidade podem apresentar diferentes reflexos no desempenho das empresas em distintos contextos amostrais (Carvalho et al., 2010; Fekete & Bcskei, 2011; Flamholtz & Randle, 2012; Han, 2012; Ogbonna & Harris, 2000).

Mtodo de investigao:
A amostra compreende 119 empresas no sediadas nos EUA listadas na Nyse, em 31/7/2015, que emitiram o relatrio 20-F, no perodo de 2009 a 2014. Para medir a cultura corporativa, utilizou-se a tcnica anlise de texto, que examina, de forma sistemtica e objetiva, as caractersticas de determinado texto (Stone, Dunphy, Smith, & Ogilvie, 1966). Essa abordagem considera que palavras e expresses usadas por membros de uma empresa, identificadas atravs de um vocabulrio, representam o resultado da cultura ali desenvolvida ao longo do tempo (Levinson, 2003). Tal tcnica permite que as medidas de cultura corporativa fiquem menos propensas subjetividade dos pesquisadores na interpretao dos dados (Fiordelisi & Ricci, 2014). A identificao da cultura criativa na empresa foi medida conforme proposio de Fiordelisi e Ricci (2014), em que se identificou os radicais relacionados aos sinnimos atribudos para cada uma das tipologias culturais representadas no CVF (colaborativa, criativa, competitiva e de controle). A bolsa de palavras, constituda por Fiordelisi e Ricci (2014) e utilizada neste estudo, compreende 34 radicais para a cultura colaborativa, 30 para a criativa, 41 para a competitiva e 35 para a de controle. A cultura corporativa criativa foi, ento, estimada para cada empresa, a partir do percentual resultante da razo entre o nmero de vezes que os radicais relativos cultura corporativa criativa ocorrem no relatrio e o total de radicais, considerando as quatro tipologias. O nvel de intangibilidade foi mensurado pelos Investimentos em Ativos Intangveis (IAI), que representam o nvel de investimentos em ativos intangveis da empresa em relao ao seu Patrimnio Lquido. Para o desempenho empresarial, utilizou-se o Return On Equity (ROE), medido por meio da relao entre o Lucro Lquido e o Patrimnio Lquido. Fez-se uso da Regresso Linear Mltipla, com dados em painel, para atender ao objetivo da pesquisa. No caso, o nvel de intangibilidade exerce os papis de varivel dependente e varivel independente, enquanto a cultura corporativa exerce o papel nico de varivel independente, de acordo com os modelos propostos para testar as hipteses da pesquisa. As variveis de controle compreendem: tamanho, endividamento, setor, localizao regional e efeito crise da empresa. Foi utilizado tambm, como varivel de controle, o ano da observao.

Resultados, concluses e suas implicaes:
A quase totalidade das empresas da amostra (94,1%) sediada na Amrica Latina (27,7%), na sia (32,8%) e na Europa (33,6%). O continente africano foi o que apresentou a maior participao da cultura corporativa criativa, e as empresas europeias mostraram os nveis mais altos de intangibilidade e desempenho. Observou-se uma grande variabilidade nos dados das empresas, sendo as informaes sobre cultura criativa as que apresentaram menos heterogeneidade. Verificou-se que as empresas investem em mdia 50% de seu capital prprio em ativos intangveis. A partir da anlise dos dados em painel, no se pode inferir que a maior participao de cultura criativa no perfil das empresas seja determinante para a elevao do nvel de intangibilidade, refutando-se a primeira hiptese da pesquisa. As empresas do Ocidente apresentaram valores superiores de investimento em intangveis. Quanto segunda hiptese, de influncia positiva da cultura criativa no desempenho empresarial, no foi possvel encontrar significncia estatstica dos coeficientes; portanto, no se pode confirmar essa hiptese. Os resultados obtidos mostram, ainda, uma relao negativa entre o nvel de intangibilidade e o desempenho das empresas, refutando-se a terceira hiptese. Ao se analisar a influncia conjunta do nvel de intangibilidade e da cultura criativa no desempenho, verificou-se que a cultura criativa no muda a relao entre o nvel de intangibilidade e o desempenho, indicando que a maior participao da cultura criativa na composio da cultura corporativa faz com que a elevao do nvel de intangibilidade exera impacto negativo maior no resultado dessas empresas. Destarte, tambm se rejeita a quarta hiptese. Sob os preceitos da VBR, a cultura corporativa considerada um recurso estratgico intangvel que proporciona vantagem competitiva. Assim, as empresas detentoras de forte cultura criativa tenderiam a promover o incremento da inovao, do aprimoramento de processos produtivos e a expanso de pesquisa e desenvolvimento, que, por sua vez, implicam o crescimento da estrutura intangvel da empresa e, de modo consequente, do seu nvel de intangibilidade, com reflexo em melhor desempenho. Contudo, os resultados contrariam a expectativa de uma relao positiva entre a cultura criativa, o nvel de intangibilidade e o desempenho. Assim, para o grupo de empresas da amostra e levando-se em conta o perodo de anlise, no se pode afirmar que a cultura criativa proporcione incremento no nvel de intangibilidade das empresas, resultando em melhor desempenho. Por um lado, o efeito negativo do grau de intangibilidade aponta o efeito negativo sobre o desempenho; no entanto, esse achado pode ser consequncia de intangveis em processo de desenvolvimento aqueles que ainda no comearam a gerar, de modo efetivo, resultados significativos no desempenho da firma. Quando combinado com a cultura corporativa criativa, o efeito negativo no desempenho se torna ainda mais significativo; uma possvel explicao para os resultados encontrados pode ser a baixa participao dessa tipologia cultural na composio da cultura corporativa das empresas da amostra, registrando uma mdia de 14,3% no perodo. Ressalte-se que a cultura criativa da empresa apresenta-se no CVF como uma caracterstica da firma voltada para o ambiente externo e a busca pela diferenciao, com efeito positivo no seu desempenho. Entretanto, essa relao no se confirmou, sugerindo a existncia de outros fatores, desconhecidos neste estudo, que podem tambm interferir no efeito da cultura criativa no desempenho das empresas. As anlises aqui apresentadas mostram-se relevantes para os cenrios acadmico e de mercado, na medida em que abordam aspectos organizacionais, especialmente em relao a intangibilidade e ao perfil cultural criativo, distinguindo-se de outros estudos, por utilizar empresas de diferentes continentes. No mbito empresarial, os achados possibilitam, ainda, aos diversos stakeholders, conhecer o perfil das empresas listadas na Nyse, bem como atuam como um direcionador para os investidores, ao fundamentar suas decises.

Referncias bibliogrficas:
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2006). Diagnosing and changing organizational culture: based on the competing values framework (3th ed.). San Francisco: Jossey-Bass. Fekete, H., & Bcskei, E. (2011). Cultural waves in company performance. Research Journal of Economics, Business and ICT, 3, 38-42. Fiordelisi, F., & Ricci, O. (2014). Corporate culture and CEO turnover. Journal of Corporate Finance, 28, 66-82. Flamholtz, E. G., & Randle, Y. (2012). Corporate culture, business models, competitive advantage, strategic assets and the bottom line: theoretical and measurement issues. Journal of Human Resource Costing & Accounting, 16(2), 76-94. Han, H. S. (2012). The relationship among corporate culture, strategic orientation, and financial performance. Cornell Hospitality Quarterly, 52(3), 207-219. Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2003). Understanding dynamic capabilities: progress along a developmental path. Strategic Organization, 7(1), 91-102. Ogbonna, E., & Harris, L. C. (2000). Leadership style, organizational culture and performance: empirical evidence from UK companies. International Journal of Human Resource Management, 11(4), 766-788.

 

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