Resumo:
Este artigo tem por finalidade demonstrar a estrutura dos departamentos, como se divide a unidade operacional e a formação do custo de alguns procedimentos de atividade hospitalar utilizados por um beneficiário durante o período da pesquisa. A empresa objeto do estudo é uma Operadora de Planos de Saúde situada na região Sul do Brasil e seu ramo de atividade é a prestação de serviços de natureza hospitalar, exceto pronto socorro e atendimento a urgências. Trata-se de um estudo que envolve a adoção do método de custeio por absorção. A alocação aos departamentos dos custos indiretos, utilizando critérios de rateio e dos custos diretos, diretamente ao departamento. Posteriormente os custos são alocados aos procedimentos para fins gerenciais de controle, acompanhamento e até mesmo de orçamento anual. Realizou-se uma ampla pesquisa bibliográfica para a formação do referencial teórico sobre o tema em questão, em seguida foram levantados os departamentos e as atividades. Foram levantados os custos diretos e indiretos e o custo de alguns procedimentos. Os resultados mostram a complexidade de se formar o custo unitário e de se implantar os centros de custos em seus departamentos. Mostram também a importância para a correta formação do custo, análise da viabilidade do plano de saúde, se gera lucro ou prejuízo, e os possíveis erros que podem vir a ocorrer. |
