Resumo:
A literatura informa que as empresas sofrem influência do ambiente, da escolha estratégica, da tecnologia e outros fatores que podem provocar alterações organizacionais ao longo do tempo. Desta forma, se faz relevante estudar as mudanças organizacionais que ocorrem por contingências e, em especial as alterações de controles de gestão, que é um importante elemento das funções administrativas de uma organização, pois permite a constante avaliação do alcance dos objetivos estratégicos e operacionais. O objetivo deste artigo é identificar como os fatores contingenciais influenciam as práticas de controles de gestão de uma empresa do setor de eletro-eletrônicos do sul do Brasil. O pressuposto abordado pelo estudo é que existem adequações nos controles de gestão das empresas justificadas por contingências ambientais e estratégicas. Realizou-se uma pesquisa descritiva quanto aos objetivos, por meio de um estudo de caso, cuja abordagem é qualitativa. Foram realizadas entrevistas com o sócio proprietário com funções de presidente, com a contadora interna, com o diretor financeiro e o chefe de produção, além da análise de documentação da empresa e da observação. Os resultados da pesquisa demonstraram que a empresa pesquisada efetivou 5 adequações nos seus controles internos após contingência estratégica e 6 novas adequações quando ocorrida a contingência ambiental citada pelos entrevistados. |
