Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Contabilidade e Atuaria FEA/USP FIPECAFI - Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras Anais do 7º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade
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Anais do 7º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade
 
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RESUMO DO TRABALHO


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Código: 214

Área Temática: Controladoria e Contabilidade Gerencial

Título: A Utilização das Demonstrações Financeiras Projetadas e Simuladas e Suas Contribuições Ao Processo Decisório - Segundo A Percepção dos Gestores de Uma Indústria Química

Resumo:
O presente trabalho trata das contribuições da projeção e da simulação das principais demonstrações financeiras ao processo decisório. Para tanto, apresenta-se uma visão das principais demonstrações financeiras elaboradas pela contabilidade. Em seguida, explicam-se as principais variáveis endógenas e exógenas. Por fim, é apresentada a simulação das principais demonstrações financeiras. A fim de corroborar com o trabalho bibliográfico, foi elaborada uma pesquisa junto aos gestores de uma indústria química para analisar a percepção deles em relação às questões deduzidas da bibliografia utilizada. A empresa pesquisada é do ramo químico e está estabelecida no Brasil há quase cinquenta anos. As respostas às pesquisas foram tabuladas para melhor exemplificar a incidência das conclusões apontadas. As conclusões apontam para a percepção de que a projeção contribui ao processo decisório gerando estabelecimento de resultados futuros, comunicação de metas e objetivos num determinado período de tempo, decisão estratégica e elaboração de planos de ação, medição e controle de desempenho, alocação de recursos operacionais e decisões de investimento de capital. Com relação à simulação pode-se dizer que esta gera o conhecimento das ameaças e oportunidades da empresa através de uma mensuração, avaliando os possíveis impactos das decisões tomadas e a antecipação dos impactos das modificações das variáveis endógenas e exógenas no seu resultado.

 

 
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