Resumo:
As informações geradas por métodos arbitrários de custeio podem dificultar a tomada de decisão gerenciais. No entanto, o custeio baseado em atividades (Activity-based costing - ABC) tem sido considerado melhor, pois, parte da premissa que os produtos/serviços não são causadores de custos, e sim as atividades. Diferentemente do sistema ABC, a Teoria das restrições (Theory of constrainst - TOC) parte da premissa que é a restrição que impede a empresa de alcançar o ganho máximo, e não por meio da análise da rentabilidade dos produtos/serviços. Essas duas opções têm sido consideradas melhor em diferentes horizontes de tempo. O ABC no longo-prazo e a TOC no curto-prazo. Este artigo tem como objetivos (1) apresentar e discutir as informações providas pelo sistema ABC e pelas adaptações do sistema ABC apresentadas por Kee (2001), em conjunto com a TOC e (2) analisar um caso real. Para tanto, foram utilizados dados reais de uma empresa do setor de estamparia da região metropolitana de Belo Horizonte/MG. Conclui-se que o sistema ABC torna-se relevante para a tomada de decisão no curto-prazo se levar em conta a(s) restrição(ões) das atividades. |
