| Em decorrência de uma pesquisa exploratória realizada, que envolveu empresas industriais que operam no Brasil e que adotam os sistemas ABC-Activity Based Costing- e ABM-Activity Based Management-, combinados com o EVA-Economic Value Added-, este artigo evidencia e interpreta os resultados das respostas dessas empresas na formação de seu resultado econômico. A pesquisa buscou respostas para alguns questionamentos que influenciam negativamente na formação dos preços de vendas, nos resultados operacionais e na própria continuidade empresarial. O universo da pesquisa abrangeu 230 empresas, cuja maioria foi selecionada entre as 500 Melhores e Maiores da Revista Exame. Das 230 empresas, 10 revelaram utilizar as metodologias do ABC/ABM. Destas 10 empresas, 5 afirmaram usar as metodologias ABC/ABM combinadas com o EVA nos estudos de alternativas de atividades ou processos, 9 eliminam atividades que não agregam valor aos clientes e ajustam preços em função do custeio ABC, 8 restringem a complexidade de produtos, melhoram processos organizacionais com recursos de informática e a qualidade para reduzir custos. Das 10 empresas, 8 afirmaram ter melhorado o resultado econômico. |
